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　　 ?年在日本?事人才培?相?工作的本田有明，??日本?管??不振、失?率高居不下，但?到公司工作的新人，大?每3人中就有1人在?入3年?????。注意到??奇特?象，他著手撰?《3年不??》一?，?企?、主管??工的角度，探?新世代工作者?何流??繁？?企?或?人又??生哪些影?？
　　根?人力?行的?查?示，二十五?以下的前五名??理由如下：
　　● ?法作自己一直以?想作的事── 17%
　　● 因工作????，在?力上?得很吃力── 15.7%
　　● ?得公司?有未?── 11.3%
　　● ?上司．高??不好── 9.3%
　　● ?法融入公司文化以及??氛?── 9.3%
　　?以上?查可以??，一年级(3)班 主题班会，?管薪水?待遇都是回答者??之?的前?名答案，但是?些答案?很少是??的?定性理由。薪水?待遇不?是??潮的催化?，但不是主因。
　　令人欲振乏力的??
　　?我?看看其他?卷?查的?果，ferragamo wallet。股份有限公司「shake」??大?或研究所??的新???，在半年後的九月?行?卷?查。
　　在?查的?程中??，ヴィトン 長財布，想要??的?工已高?43.5%，其中??提出?呈的?工已有16%，其他三年?????的?工也?38.9%，「打算在三年???」的想法，在?公司半年的??身上最?明?（?三~四成）。
　　我????注的是，四成的新??工不是一?始就打算??，就是?得??也是?不?的??才?入公司。新??工?有60.2%的人??「跳槽等於替工作???金」，另外?有50.8%的人??「出社?的??年是?找合?工作的?渡期」，所以一?也不?得早期??那?奇怪。而??一般的主管而言，都是些令人火冒三丈的理由。
　　?我????公司才半年怎?就?得意??珊，年?人前三名的答案如下。
　　●?法?工作中?得成?──51.9%
　　●?法做自己想作的工作──48.1%
　　●?上司的指示感到不?──50.4%
　　充?士?的?照?，?好回答了相反的答案。
　　●??充?著正面的氛?以及人???良好──66.7%
　　●?工作中?得成?──56.8%
　　●能?做自己想作的工作──32.1%
　　?前述的人力?行?查以及?份?卷?查之中，那便会是影响巨大、损失巨大，我?得到了十分??易懂的??。其???「只要工作是有?值的，就算?人???有所不?，也?提高???的?意度」。
　　可能有不少的人??得，「?不是理所?然的常??？」??，?的?是日常生活中的常?。
　　我???反???，?什?大部分的??往往?法?足??「理所?然」的常?？如果?有查明?中因素，，就?法有效地?年?人留在公司?！
　　有?「年?人作不?三年就??」的??，日?汽?（nissan）的??卡洛斯?戈恩（carlos ghosn）?表了?多令人玩味的??：
　　三年就向公司提出?呈的年?人持?地增加中。或?年?人?得「自己?有受到重用。?有??挑?工作」。老??，日?汽?也?生了同?的??。
　　?公司而言，公司必?更努力地??年?人。好好地??他?，之後再?予他??任，?且?他???工作。
　　年?人往往只?到「必?加???才行」、「你?不?用功」的?示，公司??有?一步地教育他?，??然不是正?的作法，シャネル チェーンバッグ。
　　此外，?所有的主管和人?修正「年?人=草莓族」的?念，其?年?人不在乎「工?的?短」，而是希望得到工作的集中度以及密度……

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